金融工作经历与总结1500字范文五篇
财务工作历史悠久。可以说，无论是何种运作形式、何种商业模式，机关、单位乃至民间组织都离不开财务工作。下面，小编为您整理了五篇1500字的金融工作经验与总结论文。我希望你喜欢它！
1。依法组织收入，确保各项收费均到位
各地在“依法行政、依法理财”的前提下，严格执行国土资源管理部门的各项收费政策，坚持收费公开，“阳光收费” ”，自觉接受社会和群众的监督。在确保“征税不漏、不免税、不收税”的同时，要兼顾政府、企业、农民等各方利益，照顾弱势群体。经过大家共同努力，今年全市代收土地出让金32.63亿元，其中：本市自行征收8.43亿元（招拍挂7.37亿元）、2.26亿元契税3710万元，耕地占用税3710万元。元。这些资金的征收和使用，加大了对土地资源特别是耕地的保护，为实现全市耕地总量动态平衡提供了保障，有力支持了全市经济建设，同时也为促进全市耕地发展做出了贡献。国土资源事业健康发展。提供财务保护。
2、认真开展全市新建建设用地有偿使用费征收、使用情况检查，检查措施切实有效
年初，省部门下发《关于开展新增建设用地土地有偿使用费征收管理情况专项检查的通知》后，我办认真贯彻落实中央和省通知精神，加强与财政、监察、审计等部门的协调沟通，及时上报各县（市、区）检查要求 为安排传达报告，立即成立检查机构，对报告填写、检查要求、填报标准等进行全市集中培训。按照省部门要求，1999年至2019年6月新增建设用地审批台账和缴纳土地使用费征收使用情况全部统计核实到位，所有数据真实、具体。同时，对全市近年来新增建设用地、缴纳土地使用费申请情况、征收情况、分级入库使用情况等进行了检查，自查工作顺利开展完全的。
3。认真开展管理创新活动，切实加强直属事业单位和基层国土资源办的财务管理和监督
为认真贯彻落实省厅《关于开展管理创新年活动的实施意见》，科学开展管理创新活动，我厅围绕年度财务工作目标，制定了关于加强基层国土资源厅预算管理和预算执行监督的创新专题__并认真组织实施。
一是加强基层国土资源部门预算管理。今年，全市国土资源部门结合实际，认真编制了财政预算。各市（分）局财务部门严格控制收支，确保预算内不超支、预算外不支出。国土资源办认真审核，确保国土办合理。 、经济有效地安排资金使用。在预算安排上，我们坚持量入为出、量力而行。在保证人员工资和日常公共资金正常支出的基础上，确保重点支出，压缩各项消费支出，特别是严格控制娱乐支出，真正把有限的资金用在土地管理的最前沿，从而全面提高效率资金的使用保证了国土资源研究所的正常运转。
二是加强内部审计工作。今年，我局重点加大对分局和基层国土资源办的审计力度。 5月，组织全系统财务互查，推动全市财务管理更加规范。上半年，按照市局党委要求，结合高港、开发区两位分行主任离任审计，对分行及其下属单位的财务进行了全面审计。国土资源办公室。
三是进一步完善分行、国土办财务管理制度。为进一步加强对直属分行及其国土资源办的管理，严格执行财务纪律，加强会计监督，有效防止分行及基层国土资源办违法违纪事件的发生，市局于____制定下发，在收费管理、票据管理、预算管理、支出管理、固定资产管理、财务监管等各方面都提出了具体要求。
4。认真执行部门预算，科学编制来年预算，进一步强化部门预算约束
我办公室按照财政部门预算、国库集中支付、政府采购和收支的要求，严格执行年度部门预算，加强分析预测，把握部门工作特点，每月提交付款计划，合理、有依据地安排各项业务任务的资金。截至11月，已通过财政直接支付资金3700万元，占总支出的95%。这既达到了财政规定的比例，又保证了业务费用的正常支出。
今年，我市“政府收支分类”发生重大变化。此次改革是继部门预算、收支线、国库集中收付制度改革之后，财政部门发起的又一最深刻变革。 、最广泛的改革工作。为此，按照市财政的具体部署，我办每月按时完成新旧科目数据转换，保证了新科目系统与预算管理办法的衔接。
200x年，我厅按照“开源节流、收支平衡、统筹兼顾、抓重点”的原则，认真完成来年部门预算编制工作，各项支出预算能够准确、切合实际。积极向财政部门争取专项资金，部门专项工作经费已落实到位，为全面履行国土资源管理职能提供了资金保障。 __年，共从财政获得专项资金5397.9万元，其中：办公楼基础设施资金3000万元，信息网络购建费200万元，基础测绘和城市基础设施建设资金200万元。乡村一体化建设资金500万元。
5。积极筹集资金推进城市土地管理
城市土地管理是国土资源管理的重点。为此，我办公室加强部门协调，积极配合有关部门做好城市土地管理工作，积极筹集城市土地管理资金。全年围绕市政府确定的重点项目，共筹集金融领域中小企业资金3.89亿元，归还银行贷款
3.48亿元。
其中，支付坡子街核心区地块拆迁费用2396万元，支付福南3号地块拆迁费用1000万元，提供5000万元向城投公司保证及时拨付征地及储备资金。促进城市土地管理工作健康有序发展，支持台州经济建设。
财务部密切关注集团公司的发展方向。在为全公司提供服务的同时，还精心组织会计工作，规范各项基础财务工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资本为纽带，持续提升金融服务质量。 20__年做了很多细节工作：
1。严格遵守财务管理制度和税务规定，认真履行职责，组织会计
财务部的主要职责是做好财务会计工作，进行会计监督。财务部全体成员始终严格遵守国家财务会计制度、税务法规、集团公司财务制度及国家其他财务法律法规，认真履行财务部的工作职责。从各种原始收入和支出的收费到出纳操作；从称重秤到基本统计数据的录入和统计报告的编制；从原始凭证审核、会计凭证录入到财务会计报表的编制；从各项税费的计算到纳税申报；从资金计划的安排到各项资金的统一拨付等，每一位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、任劳任怨、做好本职工作，认真执行企业会计制度，做到了时效性。会计信息收集、处理和传输的准确性。
2。以ERP软件实施为契机，规范使用各项基础财务工作
经过两个月的ERP项目准备和准备，财务部开始按照新企业会计制度的要求进行ERP项目的销售管理、采购管理、合同管理、库存管理以及集团公司的实际情况。模块初始化工作。供应商、客户、库存、部门等基础数据的设置根据实际业务流程，针对日常统计和销售过程中发现的问题和不足进行了改进和完善。例如：设立“库存调价令”，使油品销售价格按照既定的流程规范运行；设立普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部门实物管理的基础上，对所有实物资产进行全面清理，将各类实物资产分为九类，并在此基础上完成了ERP系统库存管理模块的初始化。 ERP系统于8月初正式投入运行，原统计软件的同步运行于10月初结束。财务会计模块已升级至ERP系统，运行良好。
3。制定财务成本核算制度，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部分解了相关经济责任指标，制定了成本核算计划，合理确认了各项收入金额，统一了成本和费用的会计准则。费用，并进行医院科室成本核算工作和科室绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部按月汇总收入、成本、费用执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标完成情况，协助各责任单位负责人加强业务工作管理，提高经济效益。
4。资金管控有序，集团整体资金规模合理控制
由于原料市场价格不稳定，销售市场波动较大，生产和销售油品需要大量资金。为此，一方面，财务部及时与客户对账，加强销售货款的及时催收，资金安排公平透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营政策和计划，合理安排与资金部门合作安排融资进度和额度，通过综合调控，推动整个集团生产经营发展有序推进。资本为纽带。
5。加强财务管理体系建设，提高财务信息质量
在公司原《财务收支管理细则》实际执行的基础上，为进一步规范集团财务工作，提高会计信息质量，财务部制定了全面的财务管理制度，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务会计制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过财务人员的职责分工，各公司的会计到会计报表从报送时间到数据准确性和报表格式都是及时的。在规范性、完整性等方面做出了更加系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供可靠、有用的信息。
平时，财务部定期或不定期召开交流会，解决前期工作中出现的问题，安排后期主要工作，逐步规范各项财务行为，确保各方面财务工作遵循一定的财务规范。规则和程序。高效操作和控制。
6、开展涉税业务及企业会计制度、会计法等财务法律法规执行情况的自查活动
为规范财务行为，配合年底明年初决算检查审核工作，财务部组织开展了20__年末财务自查活动集团公司内部的财务结算。年末决算前开展清理关联企业往来账目、检查在建项目未办结项目、及时跟踪开具已付财务利息费用等一系列财务自查活动方式。诚诚邀请税务会计师事务所对20__年的会计处理进行预审，对审计自查中发现的问题及时整改，降低了涉税风险。
7。组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训和经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期工作计划展望。财务人员分为会计、出纳、统计、收费小组进行分组讨论。及时解决实际工作中的问题。通过南丰会计师事务所关于内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员的税务知识。邀请审计部门、资金部门、资产部门、财务人员进行深入交流。增强了整个财务链条上各部门的协作，强化了各岗位会计人员的责任意识，促进了各岗位之间的沟通、合作和团结。
8、提出全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据20__年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出全面预算管理方案。全面预算管理按照公司制定的经营目标和发展目标，划分为公司各项经济职责。单位建立了以一系列预算、控制、协调、考核为基础的科学、完整的指标管控体系。根据20__年数据和往年各项经营数据，制定了20__年各单位成本预算、销售预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标。希望通过“放权、集中监管”有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
20__年，为实现集团公司全面预算管理和总体发展目标，财务部任重而道远。为此，我们需要继续做好以下几方面的工作：
1。准备上半年及一季度所得税汇缴
完成结算工作，合理降低各类税务风险
2。根据全面预算管理制度和预算管理指标，跟踪预算执行情况，对预算费用执行情况进行监控，对超预算费用进行预审，每月准确、及时地对预算执行情况进行汇总分析，为了实现集团目标，根据各单位预算指标提出可行的措施或建议。
3。配合集团总部对收入、成本、费用进行专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制和执行，不允许的决不超支。
4。加强资金管理，按照集团总部资本部的工作计划，统一调拨、规范各项运营资金。
5。持续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务会计管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考核办法等。
6。加强财务人员业务知识、企业会计制度和国家相关财务法律法规的学习，依据财务人员评价方法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断力。
1。作为非营利部门，合理控制成本（费用）、有效发挥内部监督职能是我们上半年的首要任务。年初，为加强会计基础工作规范化，完善公司管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。借阅、费用报销、审核等工作流程在细则中有详细说明。通过学习讨论细则，我们将每一条条款与业务实际一一联系起来，寻找问题和漏洞，反复消化，严格把控。在出纳过程中，我们强调要坚持原则，不带个人色彩，拒绝一些不合理的借款和费用报销。在凭证审核过程中，我们按照细则中的规定认真审核每张凭证，不把问题带到下一个环节。通过这六个月的实践，我们的工作取得了显著成效。数字是最有说服力的。虽然销售额与去年同期基本持平，但三项费用（管理费用、销售费用、财务费用）比去年同期下降了20.8%。通过实际工作，我们都深刻认识到加大成本控制力度并尽快上线相应制度的必要性。
2。财务部每天接触大量的数据和枯燥的报表，但大家都以苦为乐，从不抱怨，工作做得很好。为提高员工荣誉意识，我们针对公司推行的薪酬考核制度，制定了员工内部薪酬考核方案。部门经理会根据岗位描述，对员工平时的表现进行综合评价，并提交给会计主管作为参考。考核制度的实施，有效调动了大家的积极性，充分发挥了公司的奖励机制，合理利用了人力资源。
3。为了更好地与部门沟通，在完成本职工作的同时，我们发扬协作精神，积极配合总经理室顺利完成____年年度工商年检，为通过年度工商年检奠定了基础。审查企业贷款证明。准备工作已经做好。为配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证，并做好凭证的传递和汇总工作。为了更好地计算营销部的盈亏情况，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔货款，准确记录货款的支付情况，并定期核对各货款的往来账目。营销人员，并保证营销、财务、物流中心数据同口径。
4。为了培养自己的综合能力，取别人的长处，弥补自己的短处。我们定期举行小组讨论并学习企业会计制度。我们互相交流经验，熟悉各个岗位的工作流程，并将问题摆到桌面上。员工将意见和建议转达给部门经理，部门经理再转达给主管。督导人员根据汇总的意见和建议采取相应措施。另外，我们合理安排每位员工的野外工作，让每个人都有接触外界的机会，让工作内外兼修，轻松自在。
5。上半年税务工作克服了诸多困难。通过积极参加国税局、地税局组织的税务人员岗位培训，查阅大量财务信息，顺利完成并通过了企业所得税的纳税和缴纳。增值税一般纳税人年度审核。通过纳税筹划的学习，每月报税的质量得到了提高，我也能熟练填写统计局、财政局、税务局的各种报表。
总结后，我有几个想法：一是弘扬团队精神。因为公司管理不是个人行为，一个人的能力一定是有限的。如果大家齐心协力，就能事半功倍。但这必须建立在每个员工具有较高的职业素质、工作责任感、良好的道德品质的基础上。否则，团队精神就会成为一句空话。那么如何积极弘扬团队精神呢？具体到每个部门，如果你努力工作，你的表现得到了领导的认可，势必会影响到你周围的同事。大家都会以你为榜样，你的进步也会无形中带动大家共同进步。 。相反，别人的成就也会成为你不断进步的动力，从而形成连锁反应的良性循环。二是要学会与部门、领导沟通。公司的组织分布就像一个网络。各个部门看似独立，但实际上它们之间存在着必然的联系。以财务部门为例，日常业务中他们要与各个部门打交道。与部门保持联系，听取意见和建议，及时纠正问题。这样，一方面有效发挥了会计的监督功能，另一方面可以及时向领导反馈信息，变被动为主动。三是要有永远登顶的进取精神。
随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象。它不再局限于某一学科，涉及金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等多个领域。这对我们的财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。想要事业发展，就必须武装头脑，适应优胜劣汰的市场竞争环境。
时间过得真快，三个月的试用期很快就过去了。 __x的这三个月，对我来说是平凡的季节，也是我收获的季节。首先感谢公司领导给我这个平台，给了我学习和发展的机会。还要感谢同事们的帮助和指导，使我能够很快熟悉并融入这个大家庭。现将这三个月的工作总结如下：
1。试用期基本工作内容
1。熟悉单位基本情况
加入公司后，经部门主管同意，通过审核单位相关资质和同事介绍得知，我们集团公司成立于__x年__月，是一家跨行业的综合性公司以及多渠道发展。 ，旗下有 __x 家子公司。
2。与单位相关人员的熟悉程度
在这三个月的日常工作中，我不仅认识了集团公司各部门的相关领导和同事，以及各分公司的一些财务、办公室同事，还得到了大家的支持领导和同事在日常工作中。指导和帮助，相信我在以后的工作中会和大家相处得更加融洽。
3。熟悉基本工作内容
在三个月的试用期间，我不仅接触了一些会计、出纳岗位，还接触了日常的办公室工作。每一份工作对自己来说都是一个新的开始，也是一个新的目标。包括原始凭证的整理、会计凭证的制作、支票的填写、银行单据的收集、基本办公软件的应用等，在这些工作中我不仅学到了新东西，也认识到了自己的不足并用它们来监督自己在以后的工作中不断学习和提高。
2。工作中的问题
虽然我有两年的相关工作经验，但在这段时间的工作中我认识到自己的工作还有很多不足，主要表现在以下两个方面：
1。缺乏专业知识
我以前就听说金融是一个需要努力学习的工作。我很不屑。我以为我在学校学到的理论知识足以完成当前的工作，但在真正的实践中我发现我所掌握的只是冰山一角，还有很多专业知识需要学习。被学习和掌握。
2。不熟练使用财务软件
如今，财务工作已基本脱离原来的手工作业，逐步走向电脑化、智能化。在这三个月的工作中，我发现自己使用会计电算化软件非常笨拙。这将成为我今后工作的障碍。抓紧时间学习和实践软件是接下来工作的重点。
3。下一步工作计划
1。正确的工作态度
在今后的工作中，我会严格要求自己，端正工作态度，认真对待每一项工作，杜绝低级常识性工作失误。同时，要进一步提高执行能力，在最短的时间内高质量地完成领导交给的任务。
2。强化专业知识
除了定期练习和巩固所掌握的专业知识外，今后还需要继续学习专业知识，了解最新的会计准则和税法知识，以便正确指导自己的日常工作。同时，你还需要与你的前辈和同事进行沟通。他们学习相关实践经验，丰富专业知识。
3。熟练使用财务软件
在这三个月的工作中，我意识到自己对财务软件的使用并不熟练，严重影响了相关工作的进度。学习和掌握财务软件的应用势在必行。
4。对数据进行电子备份
财务工作是一项非常严谨又琐碎的工作。日常工作涉及大量的数据文件。对数据文件进行电子备份非常重要。充分利用数据的电子备份，不仅可以方便以后的工作回顾和学习，还可以提高工作效率。
总之，未来的路还很长。新的工作意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我决定在新的岗位上继续努力、努力工作。
企业的快速成长离不开科学、高效的企业管理。财务管理作为企业管理的基础和核心，对企业的发展起着引领和推动的重要作用。长期以来，我们高度重视财务管理。我们采用国际领先的财务管理理念和操作系统，建立科学、高效的财务管理体系，确保集团公司健康、稳定、快速发展。
我们集团的管理以财务管理为中心，重点抓资金和成本管理。每年，集团各部门共同参与年度管理计划的制定。从销量到产量，从产品成本到各项费用，都制定了详细可行的计划。提交董事会批准后，成为整个集团公司的共同目标。 。这些目标被分解为不同的关键绩效指标（KPI），并与每个部门的绩效考核挂钩。财务部负责每月将实际数据及各项指标与年度计划进行详细对比，查找原因，并在月度总结会上向高级管理人员和部门负责人汇报。对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下次月度会议上反馈解决问题的措施和效果。这样，管理方案就不会脱离实际情况，也会更加具有可行性。整个财务管理都是有计划的，任何投入和支出都必须有依据。虽然严格，但我们并不失去灵活性。一旦市场出现突发情况，我们将及时调整计划和策略，以应对市场变化。
从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：
1。规范固定资产投资。
固定资产投资是企业的一项主要支出。只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地用在各项重点项目上。对此，我们通过“事前精心策划、事中严格控制、事后认真核查”，实现了对投资的有效控制和管理。
集团公司设有投资决策委员会，负责重大投资项目的决策和管理。每年年初，投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。此后每月召开一次投资委员会审批会议。会上，各部门将提交下个月固定资产采购申请。委员会将根据年度投资计划和实际需求对每项申请进行指导。只有经投资委员会批准的项目才能在ERP系统中建立内部订单并分配相应批准的投资金额。然后，采购部门进行初步询价，并将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次报送上级领导审批。审批后，EBP系统自动将审批后的采购申请传输至ERP系统，采购部门根据审批后的采购申请进行采购。固定资产到货后，除了日常的仓储工作外，投资经理每月都会与应用部门核实资产的实际使用情况，以便及时资本化。月底，投资经理将编制详细的投资计划和实际情况分析表，以便高层管理人员了解投资计划的执行情况。
2。加强流动性管理。
为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存周转天数，建立合理的库存储备。对于原材料，我们根据采购周期计算所需的安全库存并输入ERP系统。公司计划人员每周将生产计划录入系统，每天运行MRP。系统会分析实际的消费需求和库存情况。一旦库存低于安全库存，就会自动生成采购申请，并通知采购部门及时补充库存。对于成品，我集团根据不同企业的业务性质制定了相应的管理要求。例如，在输送带业务中，大多数产品都是按需生产，在收到销售订单后安排生产，以将成品库存保持在很低的水平。在轮胎业务上，虽然我们不能按需生产，但我们也在建立安全库存的前提下，尽可能减少库存和周转天数。
通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天减少到28天，成品周转天数也从原来的30天减少到21天。这大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。 。对于应收账款的管理，我们有一个与ERP系统连接的特殊系统。我们每月定期自动从ERP系统中检索数据，并根据不同的销售渠道计算应收账款的周转天数。控制人员每月分析不同销售渠道的周转天数波动情况。如果发现异常情况，及时与销售部门协调沟通，找出应对方案，及时减少周转天数。其中，表现最为突出的是集团旗下轮胎公司配套市场的应收账款。该市场的习惯账期普遍较长。经过我们的努力，我们换来了小额折扣，换取了更短的收款周期，付款方式也从商业承兑汇票改为银行承兑汇票。由于银行承兑汇票的流动性和流通性比商业承兑汇票有很大的提高，通过背书和贴现，我们的应收账款周转天数从原来的220天大大缩短到80天。资金的安全和成本的节省远远超过了小额折扣造成的损失，给企业带来了巨大的收益。
对于应付账款，我们通过周转天数和资金预测相结合来控制。每个月我们都会根据销售现金流量预测、应付账款周转天数要求、结合到期账款等制定资金需求计划，并据此制定成本最低的融资计划。另一方面，应付账款周转天数也是采购部门的关键绩效指标（KPI）之一。根据年度计划要求，完善付款条件和方式，实现年度目标。目前，通过采购部的努力，20%的货款可以通过承兑汇票方式支付。
3。加强运营成本控制
在成本控制方面，我们主要从材料、人工、费用、废品率等方面进行严格管理，密切关注主要原材料的价格，每月制作价格走势图。一旦发现价格有下降趋势，我们会及时降低安全库存。如果没有，我们将增加安全库存以降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部门通过SMS系统及时输入最新配方，ERP系统根据原材料标准价格和最新配方计算出产品的标准成本。当实际生产消耗数量输入系统时，自动分析原材料消耗数量差异和配方调整差异，供生产、研发和财务联合研究，及时控制和调整。对于维护费、电费等主要加工费用，我们每月跟踪产品加工费率的变化。一旦发现异常，我们及时要求生产部门查找原因并制定措施。关于生产中的废品率，我们使用先进的PCS系统来跟踪库存的在制品和成品的数量以及废品的状态。品管部每天汇报各批次、班次的报废情况，财务部进行相应的成本分析并发送给相关部门。通过这些方法，实现了有效的成本控制，废品率由原来的6%下降到2%，产品的成本也下降了10%左右。
我们对运输费用实行单独管理。根据费用的性质，我们将其分为变动费用和固定费用。对于可变成本部分，我们根据每种车型的最大运输量制定每次运输的最佳装车计划，并计算每批运输的最低成本。对于固定费用部分，我们主要通过严格的投资控制来减少固定费用。
对于营销部门的费用，也实行单独、独立的管理。年初，营销部高级经理会根据当年的销售需求批准营销部费用预算。成本控制器将物料以内部订单的形式输入到ERP系统中。每次实际发生费用时，营销部门人员都需要通过EBP软件向营销部门经理申请审批。审核通过后，系统自动传输至ERP系统并生成采购申请。当采购完成，系统收到货物并完成发票核销后，成本控制员会根据内部订单逐项分析费用的使用情况，并及时与营销部人员沟通计划的执行情况，避免出现问题。超支。
对于其他费用，我们一般是按照成本中心来控制的。各成本中心对当年的费用支出进行详细预算，经高层批准后输入ERP系统。每一次实际发生的费用，各部门人员仍然要经过严格的EBP审核制度审批。审核通过后，系统自动传输至ERP系统并生成采购申请。采购完成后，系统收到货物并完成发票审核，成本控制员每月对各部门的费用使用情况制作差异分析表。对于超支的项目和部门，财务部要求其立即采取措施，弥补其他项目的超支。通过这一系列的严格控制，使每一位员工都具备了成本控制意识，公司的管理计划深入人心，成为每一位员工的关键绩效指标（KPI）。
科学、规范、务实、高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使公司能够堵塞管理漏洞、规避经营风险、提高经济效益、增强核心竞争力，为企业的快速成长提供了坚实的基础。群组。支持和保护。在未来的发展中，我们将不断创新理念、规范流程、完善流程，实现集团财务管理工作更高水平的跨越式提升，为华勤集团创建世界知名的大型跨国企业做出更大的贡献企业！
