时间过得真快，不知不觉已经到了2019年的年底，回顾这一年，我可以不由感慨。这一年里，有欢笑，有泪水，但我很充实，也学到了很多。在领导和同事的积极帮助下，我各方面的能力都有所提高。我没有辜负大家对我新任命的期望。现将今年的安全生产工作总结如下：
1。加强思想政治学习，不断提高自身素质
认真学习科学发展观，把学习作为工作和生活的重要素材，夯实理论基础，不断学习新知识，更新思想，提高政治水平，坚持科学发展观适应新形势社会发展和社会经济发展的客观要求。
2。认真履行职责，认真完成工作
工作中，严格遵守团队的规章制度，爱岗敬业，努力工作，热情服务，刻苦学习，充分发挥不怕苦的精神和疲劳以确保成功。斗志昂扬，吃苦耐劳，无怨无悔，不怕困难。在自己的岗位上发挥应有的作用。
3。努力学习，不断提高自己的专业水平
我知道在社会发展如此之快的今天，继续学习和进步是多么重要。只有努力学习，才能更好地完成任务，更好地为人民服务。为了不断提高自己的技能，我从不放过每一个学习的机会。在工作中虚心求教，不断总结改进，创新思路，科学协调，大大提高了工作效率。我利用业余时间参加了高等教育自学考试，并于今年6月获得了本科毕业证书。为自己更好地完成这项工作打下了坚实的基础。
4。确立工作目标，塑造品牌服务形象
心系客户，想客户所急，“客户满意，业务发展”一直是我的工作目标。我将竭尽全力为客户排忧解难，积极主动、热情、处理迅速、回复及时，真诚、细心、耐心、细致，为客户提供优质、热忱的服务。
作为一名入党积极分子、发展标杆，我要时刻牢记党的教导，时刻以党员的行为准则约束自己，不断鞭策自己，不断提高自己，做党员先锋模范带头人。团队。影响。积极向党组织靠拢，争取早日成为一名党组织成员。
2019年，通过我在学习、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司领导、班组全体员工、相关团队的一致认可。再次被班组成员评选为分公司2019年度先进生产工人。近年来我所取得的成绩，都是与支部领导和同事们的热心帮助分不开的。
在新的一年里，我一定要做得更好，把每一位用户都当成亲密的朋友，热情地为用户服务。勇于面对各种困难和挑战，努力创造辉煌的人生。我们将竭尽全力为企业贡献自己的力量，树立企业新形象，朝着“更快、更高、更强”的方向前进，有突破，没有终点。
生产部年度工作总结这一年在紧张忙碌中过去了。回顾过去的一年，我不禁感慨万千。这一年2006年，虽然没有取得骄人的成绩，但也算是经历了一段不平凡的风雨历程。在这个辞旧迎新之际，我们生产部将对一年来本部门的工作和得失进行详细的总结，同时祈祷我们公司明年会更好。
1。产量及产量
过去的一年，生产部门肩负重任，进行了大量的工艺探索试验。冲压方面，克服了原材料板形不良、客户质量标准大幅提升、原材料到货较晚、客户订单临时调整等问题。等困难，我公司的产品生产成功地从往年单一xx个产品过渡到xx个同时生产。顺利完成xx吨、xx吨。热处理方面：根据客户的要求，及时查阅同行业厂家的相关经验，大胆改进了我公司传统的退火工艺。经过一段时间的测试，对一些刚开始加工的高效材料进行了加工，产品基本达到了客户的要求，生产部门也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xx机是客户今年新开发的产品。为了满足客户对产量和质量的要求，生产部门面临着原材料到货晚、产品型号杂乱、品种需求单一、客户订单不足的问题。由于稳定性困难，模具更换频繁，我们为客户加工了成吨的特殊产品，并合理调整了生产计划。利用xx空闲时间，我们开发了x个产品并完成了向客户的小批量供货。为公司今后产品多元化奠定了良好的基础。在材料初加工和外加工方面，截至x、x、x年共完成xx种材料xx公斤。
2。产品质量
我们的生产制造部门在完成上述产量的同时，也高度重视产品质量，严格控制每道生产工序的质量，利用例会、质量会、班前会和生产工序，及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作人员是第一质量检验员的观点。根据操作人员的流动情况，及时为新员工安排质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践，确保每个新操作人员都能了解基础知识，才能独立上机操作。质量判断方法。根据产品特性和质量要求分类，在生产部门内指定专人兼职负责。我们始终相信，产品质量是生产出来的，只要生产部门的每一位员工都具有高度的质量意识，并投入到生产操作的每一步中。在此过程中，产品质量将稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
3。设备及模具管理
2019年，公司投资采购了更加精良的模具和设备，为产品产量和质量提供了更有力的保障。虽然大部分设备都是新的，故障率很低。但我们的设备维修人员克服了技术力量薄弱的困难，按照设备维修的相关文件对设备进行定期的维护和保养，并做好相应的记录和详细的设备检查表、模具维修记录，并提供每套设备都有详细的维护记录。模具建立了详细的档案，有效保证设备的正常运行，从而在很大程度上保证了生产运行的稳定性。
4。人事管理
因公司生产任务剧增，产品型号多样化，公司招聘了多名新员工。车间内有多批次新员工进入各个生产岗位，流动性较大，各岗位人员极不稳定。 ，给生产各环节的管理带来了很大的压力。在这样的压力推动下，生产部门仍然坚定地对每个岗位进行简单的岗前和在职培训，确保新员工能够顺利进入工作岗位，实现职场目标。在领班和各级领导的正确指导下，基本能胜任各自的岗位。
5。安全生产
这一年来，我们生产部门根据行业的特殊性，将安全生产纳入日常管理工作。可以定期对各岗位员工进行安全知识教育，培训操作人员正确操作生产设备。 ，发现问题及时处理。然而，x月接受教育。对一些可能造成人身伤害或设备霉损的人和事，给予严厉的经济处罚和批评警告。
2019年很快就过去了。我从质量部检验员调到制造部已经2年了。作为一名普通的生产管理人员，我不断告诫自己“学习、学习、再学习”，注意改正工作中的缺点，服从领导的安排和指示。2019年，他带领二工区全体员工努力实现公司年度目标。他始终坚持从我做起，视质量为企业的生命，视员工为企业的财富。回顾2019年，总结如下：
1。合理安排计划，确保生产任务按时完成
今年小米的生产计划不太稳定。临时生产计划很多，尤其是外成型电极板。由于市场需求，往往电极板到货就安排生产，原材料检验的及时性难以保证。一些新产品文档还不是很全面，给正常的发布计划带来了很大的困难。下达计划时，首先要与质量、技术、物流等部门进行沟通，然后安排员工的具体工作时间。几道工序之间根据各自的生产能力和生产辅助材料的用量进行合理安排，保证员工每天上班的时候有事可做，同时保证生产任务按时完成。
2。加强质量管理，从多方面采取可行有效的措施，提高产品质量
从3月份开始，我们就使用自动分选机来组装超级钙板。小型周转箱用于转运内外板材。小型机抛光生产的板材一直受到焊接工艺的好评。机器抛光还改进了抛光方法，对框架进行纵向抛光。 xx小组于6月份成立，以“保持工作效率不变，提高板材抛光质量”为主题。经过几个月的实施，已取得初步成效。在装配过程中，为了提高极板的点胶率，保证极板的准时循环，始终将信息第一时间反馈到涂片工序，使其能够及时调整涂片重量。及时地。 6月份以来，小米主要采用外置板，重量调整相对困难。为了避免板材长期积压，加快流通速度，我们及时与现场检验人员沟通，反馈质量信息，确保外化板材在装配过程中。平滑的流动。为提高裹片质量，制定了裹片工序奖惩规定，规范了裹片员工的操作方法。此外，通过岗位技能竞赛、知识问答比赛，在工段形成了比较、学习、赶超的氛围。通过这些质量改进措施的持续实施，未发生质量事故。目前产品流通速度明显加快，质量稳步提升。
3。加强员工队伍建设，提高员工对公司的忠诚度
第二科室是公司的一个特殊科室。员工来自全国各地，平均年龄较大，人员素质参差不齐，给该工段的管理增加了很多难度。为此，我利用值班前和值班后的时间与员工沟通，向员工宣扬双元文化和狼性文化，将人性化和制度化的管理方法结合起来，坚持以人为本，从小事做起到处。通过公司举办的军式队列培训和二级培训，每季度对员工进行综合培训，员工的整体素质得到了很大的提高。由于公司采取外化小密板的经营方针，导致分割、抛光环节人员过剩。 6月底，合同到期的员工配合综合部一一跟踪。其中，x名员工与公司解除合同，x名员工续签合同。 2020年合同签订无任何争议或错误。
4。强化降本降耗管理
以前，废铅粉中经常会发现边角料、板材，给公司造成一定的损失。为了制止这种浪费，我们指定了责任人，制定了严厉的处罚措施，并亲自检查。现在终于实现了有效控制。为了降低板材切片的废品率，对切片机进行了人员和岗位的分配。所有切片员工都必须接受就业评估。不合格员工已被淘汰。设备进行了翻新，切片机的后台减少了，规定了。切片数量、板材变形、偏斜等影响切片效果的现象及时传达给前道工序。全年板材报废率低于公司目标。为了减少电能的消耗，应合理安排粉磨工作班次，保证除尘设施的最大利用率。通过对原材料的控制，发现原材料存在质量问题。我们积极与采购部门沟通，发现凡是人为因素造成的材料浪费，都坚决处理。二工段主要原料分离机每月剩余x%左右。
5。强化5S、安全及职业防护管理
二工段是公司铅尘污染最严重的地方。职业防护和5S工作落实难度大。针对特殊环境，在制造部领导的关怀下，我们对除尘设施进行跟踪，消除安全隐患。通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识由被动变为主动，安全意识得到强化。进入车间不存在不戴口罩的现象。拉板始终是一个人拖动，另一个人支撑，操作也很顺利。逐步规范，员工身心健康和生命安全得到极大保障。
2020年即将到来，对我来说是一个新的开始。虽然这一年来我很努力、很勤奋，但总觉得太平凡，缺乏亮点。首先，我离开了公司的高标准。我还有差距，需要在今后的工作中提高自己的水平，高质量地完成各项任务；二是工作中缺乏前瞻性意识和开拓创新精神；第三，我需要加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高工作能力。 2020年，我将围绕公司总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力化解工作中出现的各种矛盾，做公司优秀的基层管理者和优秀的员工。员工中的员工。领导者打造一支所向披靡的团队，为实现公司来年的目标做出应有的贡献。
这一年里，在车间领导的带领和同事们的团结协作下，我学到了很多知识，取得了圆满成功工作。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自身业务技能，现将2019年工作情况总结如下：
1。工作
这一年，我从事移动工作。我们交替生产三个品种、四个规格。圆满完成公司和车间下达的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场需求。车间、公司检查时，现场管理、工艺、卫生、安全、质量、纪律等均保持零记录。今年来了很多新人。每次新人来，我都会细心地教他们机器的安全操作和现场工艺操作，使他们能够很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足。主要原因是在装车过程中，我们发现配件有一些损坏、裂纹，影响了摩托车的外观，也造成了一定的质量风险。我和同事仔细查找原因，配件是主要原因。在无法更换配件的情况下，我们只能仔细检查配件是否有碰伤、划痕，一旦发现不合格配件，就立即更换。这是一个小小的改进，但并不能从根本上解决问题。其次，团队建设和现场管理不太好，细节把握不到位。
2。意识形态
车间多次组织学习军事训练和工艺装配质量等技术，还组织了“热情、责任、忠诚”“强化工作责任，落实问责制”等主题讨论。彻底净化了员工的思想，极大提高了员工的工作积极性和责任感。来自对为谁工作以及如何工作的主观理解。首先，端正态度。 “态度决定一切。”只有有了正确的态度，才能用正确的方法，找到正确的方向，才能取得正确的结果。我一直认为，工作不应该是一种任务、一种负担，而应该是一种乐趣和享受。只有你对它产生兴趣，彻底爱上它，你才能充分体会到其中的快乐。可以说，只有懂得享受工作，才能懂得成功，这段时间切不可勉强自己。其次是能力问题，能力可以分为专业能力和基础能力。具体到人来说，专业能力决定了你是否适合某项工作。基本能力，包括自信心、协作能力、责任能力、冒险精神、发展潜力等，将直接决定工作的活力。一个事业成功的人，一定是一个能够很好地协调两种能力的发展和运作的人。
3。工作目标
在今后的工作中，我会加倍努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为今后的工作打下坚实的基础
在工作作风上，能够遵守规章制度，团结同事，务实求真，乐观进取，始终保持严谨认真的工作态度和细致的工作作风，勤奋、吃苦耐劳。始终做诚实人，勤奋工作，过着勤劳朴素的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，努力完成领导交办的各项任务。做好团队建设，注重每项工作的细节，做到精细化管理。
今后，我将以新的精神状态投入到工作中，努力学习，提高工作效率，精通专业技能。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
2019年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司整体工作思路和工作重点，不断提升工程水平加强监管，杜绝重大安全事故发生。以公司质量目标为工作目标，秉承严格监管、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，经过一年的努力，我基本实现了今年的工作目标。我作为监理公司的一员，现将今年的工作学习情况向领导汇报如下：
1。现场工作总结
1。项目进行过程中，掌握工程设计图纸，找出质量控制中的难点，确定控制目标。同时查阅本项目各专业的施工规范和质量检验标准，以满足本项目的需要。审核专业施工单位进场资质及方案；
2。注重来料、零部件的检验和验收。施工单位来料必须附有产品出厂合格证，并及时报监理部门对来料进行外观检验和质量证明文件审核，对合格的材料在申请材料上签字。对于外观检验和检测结果不合格的材料，承包商应立即清理现场，不得使用。同时，我们会对监理过程中使用的材料进行跟踪监督，防止承包商以次充好；
3。对隐蔽工程和重点部位的建设实行旁现场监理，要求监理人员保存旁现场监理记录。严格要求承包单位分项目施工验收程序，避免项目主体与数据脱节，确保施工进度与数据同步。对于施工过程中存在的质量、安全、进度问题，我们首先进行口头沟通，然后提出书面要求并跟进，最后召开专题会议予以解决。组织专业质量会、安全会和进度会，协调相关现场人员对施工现场进行每周安全检查；
4。与施工单位密切配合，审查施工单位提前编制的施工进度计划，并与业主协商并征得同意后，对施工单位不合理的工艺安排提出意见，要求其做出合理调整。为了使进度计划符合实际工程的需要，施工前必须为每个工种制作样板间，并经我司监理部门和业主验收合格后方可大面积推广，并应当同时形成书面记录。施工过程中，应清楚了解各个单体工程的竣工情况，并将每个竣工的工程及时报告业主确认。
2。存在的不足及建议
1。在工作过程中，我发现了自己业务水平、专业技能的局限性、知识的匮乏。例如，a.一些详细验收规范和强制性规定界限不明确； b.工作中对施工单位口头指示较多； C。与施工方沟通不足，使得监理工作十分被动。在今后的工作中，项目进度的控制也应该从实施场景入手，避免进度计划与实体脱节。同时，加强安全生产管理专业知识的学习和积累，满足安全生产的需要；
2。建议公司在适当的时候组织更多有经验的专业人士对我们的主管人员进行培训，提升他们的专业水平。
3。下一步工作计划及心得
作为一名安全生产督导工程师，我从事工程师工作的时间并不长。我的工作中还存在很多不足。今后，我将更加严格要求自己，努力钻研业务，不断更新和补充新知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好地完成监理工作。
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